非常时期，一些企业巧妙利用期货市场，不但原材料有保障，还化解了资金难问题，整个产业链也因此被激活，走上有序复工复产之路。
非常时期，一些企业巧妙利用期货市场，不但原材料有保障，还化解了资金难问题，整个产业链也因此被激活，走上有序复工复产之路。
上海纺投贸易有限公司(下称上海纺投)就是这样一家企业。“非常时期，我们采取了一些非常措施，都是建立在日常对期货市场的正确认识和合理利用的基础上，平时打好基础，关键时刻回旋的余地就大，应对市场风险的武器也就更多了。”上海纺投总经理邱建华告诉记者。
邱建华口中的非常措施之一便是“籽棉套”模式，即收购环节对棉花资源适时套保，锁定加工利润，按照点价销售的既定方案，节后在期货市场及时进行低位平仓操作。
通过这种模式，上海纺投在2月3日和2月4日棉花期货价格低位，分批为江苏海达纺织平仓了600吨棉花，确保其一个月用棉量。
同时，上海纺投还在低位平仓了300吨棉花，确保了安徽东至双江纺织半个月的用棉量，并为其垫付了400多万元资金，及时通过铁路将棉花发运，为双江纺织及时复工提供了有力支持。
对于湖北等地受疫情影响相对严重的企业，上海纺投则采取了一系列针对性支持举措，包括延长合同履约期限、减免服务费用等。
邱建华称，湖北天门某纺织企业与公司是长期合作伙伴，春节前刚刚从上海纺投订购了700吨新疆棉花，但受疫情影响，湖北省内各类企业复工时间持续推迟，该企业面临较大生产经营压力。“为此，我们主动与企业沟通，为其减免了300吨棉花的资金利息，回购了400吨棉花，并承诺为企业及时发运，有效减少了企业损失。”
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