东方财富网邀请到了中欧
基金董事长窦玉明先生做客《财富观察》栏目，他在节目上阐释了中欧
基金未来的发展规划，并表示将坚持打造精品店类型的
基金公司。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 以下为部分采访实录：WZN财经新闻网WZN财经新闻网 主持人：中欧
基金是行业内首批实行核心员工持股的
基金公司，未来中欧
基金还将如何进行革故鼎新？您对公司未来发展有何规划？
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 窦玉明：我们算最早一批做核心员工持股的
基金公司，当时的目的是希望我们能够在治理结构上做的和别人有点差异化。做这个治理结构改变主要是因为，我觉得中国缺少精品店类定位的
基金公司，渠道类的公司咱都有，各个
银行都有自己控股的
基金公司，大的互联网企业也开始做自己的
基金公司。但是，走精品店的这一类公司比较少。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 那要走精品店公司类型的话，它需要的资源禀赋，其中有一个比较重要的资源禀赋，就是核心的关键人才，尤其是投资研究人才，能够长期稳定地在企业里去做。通过核心员工持股，通过治理结构的改变，我的目的就是能够真的留一批人，留一批核心的人，能够长期地在公司服务下去，然后从长期去着眼。刚才说精品店有几个特征，第一个业绩要好，第二个长期业绩好，第三个没有次品，次品率比较低，这些都需要长期去做。所以，股权的改制为我们做长期的事打下基础了，这是解释一下我们为什么要去做核心员工持股。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 对于中欧的未来，我想整个战略定位是不会变的，我们会坚持走精品店路线，希望要做长期业绩最好，就是次品率也很低的，客户只要买了中欧的产品就不用担心，这是我的期望。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 如果要把这事做成，未来的主要工作不是战略方面的调整，而是战略的执行，我们能不能把它落到地。现在我觉得，我们现阶段和未来相当长一段时间主要工作是和全球最优秀的精品店类的公司对标，学习它的最佳实践，就像华为做得这么好，它是学了IBM，我希望我们也是对标海外优秀的精品店公司，看看人家都是怎么做的，人家的制度、流程、文化这些东西都值得我们去学习，学完之后把它放到中国的实践上，能够落地生根，这个是我们未来想做的事，怎么把我们精品店的愿景，把这个事情最后真的实现出来。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 主持人：我们顺着刚才的话题再深入聊一下，中欧的团队管理理念是怎样的，您对中欧内部的人才培养是怎么看的？
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 窦玉明：中欧整个团队的培养，我理想的目标是长期看，希望有一个相同，一个不同。相同的是希望我们所有人能够建立共同的价值观，价值观方面大家是一致的。不同的是技能要高度的差异化，有擅长销售的，有擅长做投资的，有擅长不同的技能。但是，价值观要一致，价值观不能多元化，一旦价值观多元化的话，大家是很难团结在一起的。这是我们在人才培养上最重要的、最想做的事。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 我们面临的一些压力和难点在于，中欧
基金过去这些年经历了快速发展的阶段，我们主要是从外部招聘人才。这些外部的人才进来之后，具备了不同的技能，但是也带来了不同的价值观。所以，现在我们主要做的事，就是怎么能够把有着不同价值观的人才重新汇聚在一起，变成一个共同的文化，共同的价值观，这些人怎么能够相互地学习，然后相互地改变，最后形成中欧的价值观，这是一个挑战比较大的事情。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 当然我们也在做另一个安排，就是我们的人才培养，或者人才的寻找，已经从外部主要转向了内部。过去两年，我们在外部招聘的比例已经比较低了，我们更多转向在学校中招聘毕业生，从最开始进行培养。过去几年，因为我们发展太快，毕业生来不及满足客户的需求。但现在，我们已经过了从外部快速找人的阶段，现在要转向内部，但最终的目标都是要培养一致价值观，共同的文化，组建不同技能的团队。
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 主持人：您觉得中欧最鲜明的企业文化是什么？还有您刚才提到的价值观具体是指什么？
WZN财经新闻网WZN财经新闻网 窦玉明：我们的价值观有这么几点：第一点我们要客户第一，第二点正直诚信，第三点追求卓越，第四点平等尊重，第五点是有团队精神，一共是五点。我认为最鲜明的、最独特的一点，是追求卓越。因为中欧想做成精品店模式的
基金公司，精品店的意思就是业绩要做得比别人好。如果你不卓越，不超过别人，你怎么能够业绩做得比别人好呢？所以我认为，我们最鲜明的一点，我希望要定位在追求卓越上，我们要做最好的团队，做出最好的业绩，能给客户最好的服务，这才能达到我们价值观的第一点——客户第一，这两个也是密不可分的。
