万科示意更换战场，一个领跑者的“觉悟与修养”
2018-03-27 12:47:36 来源: 财经新闻网
财经网 戴维
相信很多人都认为，3月26日晚间的年报发布不过是每年常例而已，即便是看到了一并发出的《致股东》，也顺理成章地认为这是一种应合罢了。恐怕直到3月27日，郁亮在年报业绩会上连续抛出颇具系统性的阐述时，还不会有太多人立刻意识到，万科这是在示意，自己要更换战场了。
历史经验证明，在中国，看不懂万科的行动，是要吃亏的：遥想上一次楼市剧烈调整之前，时任万科总裁的郁亮曾在两个场合提示自己的同行，市场要波动，万科要先走，然而，无人领情，其结果可想而知，一时还引起颇多争议。后来，万科引出“白银时代”，几番争论并经实践检验之后，终为行业多数所认同。
这一次，万科说得更为直接。郁亮在3月27日与媒体和投资人的交流中，说出了非常明确的几个基本判断，一点也不含糊，大意是：
一、 住房全面短缺的时代已经结束，规模快速扩张的基础，在新时代已经发生变化。万科已经开始用新思维考虑新时代的企业战略、业务布局。他提醒同行，新时代了，别用旧思维。
二、 住房市场的矛盾，在于不平衡，解决这一问题，需要结构性调整。在新时代中，万科的客户已经不只是“购房人”，而是所有有居住生活需求的“人民”，万科通过提供所有与之相关的服务，延伸企业价值链条。
三、 房价单边快速上涨的周期已经过去。万科准备做、开始做、正在做的事情，是为了跳出房地产市场的历史周期律，最终实现永续的稳定增长。这是在告诉同行，靠资产价格上涨这条路已经不能再走下去了。
以一个第三方的视角来看，以上三点提醒，非常具有针对性。其要打破的，实际上是一种既有的思维方式，这种思维方式的核心也是三点：
一、 开发商拿地——建房子——卖房子，滚动开发赚钱。
二、 房价单边上涨之下，只有抢不到的地，没有卖不掉的房。
三、 “赌国运”，踩准市场和政策的周期交集，规模可以迅速扩张，大了之后就可以不倒。
应该说，直到今日，这样的思维定式，仍存在于绝大部分房地产开发企业的价值认知体系当中。不过，他们忽视的问题是，上述三点，都是外部性条件，一旦变化，整个模式都将随之溃退。不是没有人意识到这个风险，所以，转型的话题在当下变得很热，但是，如果仔细观察就能发现，在思考转型问题时，大部分企业使用的还是既有思维，这才是最要命的。
之所以觉得万科“觉悟”颇高，是因为她给行业的“示意”，并不是只停留在口头上、纸面上，而是用行动示范、示意。比如，在“新思维”的体系下，万科把自身定位调整为“城乡建设与生活服务商”，万科就真有行动：
——2017年万科启动“万村计划”，专门从事城中村综合整治及租赁运营业务，升级城中村公共设施配套，提供规范化的租赁服务，与深圳市人才安居集团有限公司签订了战略合作协议，双方将在人才安居住房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修、物业管理等方面展开全方面合作。
再比如，在“新思维体系”中，万科示意要向所有居住生活需求的“人民”提供服务，而不再只靠盖房子、卖房子赚钱，她也真的付诸行动：
——万科在年报中披露：在住房租赁业务领域，截至2017 年底,已在全国 29 个城市开业 96 个项目,已开业房间数超过 3 万间,获取房间数超过 10 万间。 而2018年的目标，则是计划新获取10万间以上租赁住宅，新开业5万间以上。
如此行动示意还怕有人不明白，郁亮干脆更为直接的挑明：
“最核心的是“租购并举”四个字。不是租售并举，也不是购租并举，而是租购并举。不是“租售”而是“租购”，说明要站在消费者而不是开发商的角度来看问题。不是“购租”而是“租购”，说明未来我们需要更重视“租”而不是“购”。”
行动加上言语表述，已经没法儿再有诚意了，一贯被冠以房地产行业领跑者的万科是在示意他的同行，甚至是“对手”，“我要换一个战场了”。历史经验告诉我们，听懂这些话，看懂这些示意，是多么重要。
总有人问我，“领跑”和“第一”究竟是不是一个意思。每当有人问我这个问题的时候，我就会说，看看万科。万科的所谓“领跑”，不是简单的规模和数字，而是领行业方向之先，领行业变化之先，领行业风气之先，领行业创新之先。这就是“领跑”和“第一”的区别。想领跑，仅仅有一个数字远远不够。
郁亮在3月27日的介绍中，说了一句看起来“很客套”的话——没有成功的企业，只有时代的企业。这句话并非过谦之言，而是一种朴素的商业观。这是在提醒同行们，万科已经开始用一种新的思维思考，抛弃掉既有的思维定式，只有这样，才能看清时代，看清时代的需求。
我相信一句话，一个真正的“领跑者”，最关心的不是可以甩开追随者有多远，他们真正关心的，是有没有人掉队；以及，大家能不能一起在正确的赛道上，共同跑得更快一点。
